|
zarządzanie projektami
|
podstawy zarządzania projektami - wykłady. 18 stron, 4458 wyrazów:
Pojęcie, istota i klasyfikacja projektów
Projekt
Cechy projektu:
Parametry projektu:
Rodzaje projektów:
Istota zarządzania projektami
Porównanie zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania projektem
Charakterystyka zarządzania projektami
Obszary problemowe zrządzania projektami:
Funkcjonalne zarządzanie projektami
Instytucjonalne zarządzanie projektami
Personalne zarządzanie projektami
Funkcjonalne problemy zarządzania projektami
Fazy zarządzania projektem
FUNKCJONALNE PROBLEMY ZARZADZANIA PROJEKTAMI
INICJOWANIE PROJEKTU
DEFINIOWANIE PROJEKTU
ORGANIZOWANIE ZESPOŁU PROJEKTOWEGO
OKRESLENIE STRUKTURY PROJEKTU
PLANOWANIE PRZEBIEGU PROJEKTU
PLANOWANIE ZASOBÓW PROJEKTU
ORGANIZOWANIE WYKONAWSTWA PROJEKTU
Struktura projektu
KONTROLA PRZYGOTOWANIA I WYKONAWSTWA PROJEKTU
KOORDYNACJA PRZYGOTOWANIA I WYKONAWSTWA PROJEKTU
Planowanie jako podstawa zarządzania projektami
Istota planowania zadań w ramach projektu:
Czynności planistyczne w ramach projektu:
Zamknięcie projektu
Instytucjonalne problemy zarządzania projektami
Procedura podziału zadań:
Rozpiętość kierowania
Działania tworzące strukturę organizacyjną:
Liniowa struktura organizacyjna
Instytucjonalna forma projektu
Podstawowe kryteria doboru instytucjonalnej formy realizacji projektu:
Organizacja liniowa realizacji projektów:
Organizacja liniowo- sztabowa realizacji projektów:
Organizacja macierzowa realizacji projektów:
„Czysta” organizacja projektowa
Spółka – córka projektowa:
Realizacja projektów przez instytucje zewnętrzne:
Podział ról w zarządzaniu projektami:
Personalne problemy zarządzania projektami:
Cel zarządzania personelem w projekcie:
Specyfika projektów jako źródło specyfiki zarządzania personelem:
Zespoły zadaniowe (projektowe):
Sposoby wykonywania zadań przez zespoły zadaniowe:
Plan zatrudnienia:
Ogólne wymagania dotyczące zespołu projektowego:
Klasyfikacja pożądanych umiejętności członków zespołu:
Klasyfikacja pożądanych cech i umiejętności kierowników projektu:
Wymagania określające idealnego kierownika projektowego:
Kierowanie zespołem projektowym
Czynniki wyboru stylu kierowania projektami:
Motywowanie zespołu projektowego:
W celu zmaksymalizowania skuteczności działań motywacyjnych w zespole, menadżer powinien:
Powody braku motywacji pracowników zespołu projektowego:
Czynniki osłabiające skuteczność komunikacji w zespole projektowym:
Aby poprawić skuteczność komunikacji należy zwłaszcza:
Metody zarządzania projektami
Poziomy standaryzacji:
Formy standaryzacji metody zarządzania
Specyfika metod:
Struktura metodyki zarządzania projektami
Ważne problemy w zarządzaniu projektami
Ryzyko w zarządzaniu projektem:
Czynniki sukcesu projektu:
Tworzenie struktury podziału pracy:
|
|
Rodzaj pliku: wykłady/teoria;
Rozmiar pliku: 45.92 KB;
Pobrań: 52;
Data dodania: 2011-01-11;
Kategoria: Ekonomiczne/Zarządzanie;
|
|
|
